本文摘要:绕过代理店,建立自己的市场营销团队,远洋房地产的市场营销体系入变革。

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绕过代理店,建立自己的市场营销团队,远洋房地产的市场营销体系入变革。作为内地港上市房地产公司十强之一,远洋房地产目前在全国主要一二线城市共有50多个开发阶段。但是,远洋房地产最近突然宣布调整企业营销模式。

据媒体报道,远洋房地产正在与旗下多个项目的代理商协商,打算返还项目的代理权,返还远洋房地产的自营团队营销。远洋房地产负责人向法治周末记者证实了这个消息。不想明确的业内分析家告诉法治周末记者,从代理到自销,远洋房地产在多样化的市场环境中调整营销战略,但这个调整的效果还需要时间来检查。

市场营销体系调整目前仅限于北京地区房地产综合服务提供商世联行管理远洋房地产销售的霍姓经理对法治周末记者说:现在我们已经从远洋春天撤退,远洋房地产必须回到自营销售。但是,我们代理的远洋房地产的其他项目还没有得到撤退的消息。思源经纪人李姓经理对记者作出反应,这件事还没有定论。思源在没有收到远洋法务水平的通知的情况下,。

远洋房地产过去使用自销团队和许多代理领导代理的模式。2014年8月,远洋房地产与世界联行、思源证券交易所、同策咨询3家国内着名房地产代理咨询公司每月签订营销代理战略合作协议。

远洋房地产称之为,这表明远洋房地产通过优势互补、资源共享,进一步扩大和深化营销领域的专业合作。远洋房地产方面应对,细分、专业化是未来房地产行业的发展趋势,专业代理公司在销售经验和渠道方面具有专业优势,与代理公司合作是希望这些优秀代理公司在全国范围内的垄断范围、客户资源和数据优势。但是,从去年大规模引进销售伙伴到现在,时间只有过去一年,远洋房地产和代理商协商返还项目代理权。远洋房地产开发事业的一部分市场营销负责人牛牧远在拒绝接受媒体采访时作出了反应,集团进行了调整,主要是先的代理、多个代理模式,原团队负责管理市场营销,销售、企划、广告公司由开发事业统一管理。

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远洋房地产负责人对法治周末记者的反应:此次调整不是远洋集团对全国项目的整体调整,而是研究开发事业的一部分主导,北京地区开展的改革和调整。

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